集结，为破局而来！11月20日上午，蓝色光标（300058）2025届“百一计划”正式启航。24位来自集团及各分子公司的优秀人才齐聚北京C9。这将是一场学习与体验的旅程，更是一场野心与才华的交汇，让我们共同期待改变的发生。
蓝色光标首席执行官潘飞上台发表致辞。他表示对本届百一学员最核心的期待是，“真正意义上诞生出蓝色光标第一批既能领导团队又能领导 AI的管理者。”往后看十年，如果能实现这个目标，那这届将是蓝标百一计划的分水岭，也是蓝标All in AI战略的成功标志之一。基于此，他给到以下建议与希望。
首先是自驱。在AI时代，主动学习与自我迭代是最核心的生存与发展能力。这不仅仅是为了公司，更是为了自己因此而长远受益。
其次是高认知力、审美与判断力。你可以不懂产品和技术，但需要了解事物底层运转的逻辑。审美能力中最重要的是蕴含对事物的认知和判断力，并不是单纯的识别好看与否。当面对高AI输出、高人才密度输出时，如果无法做出判断将非常痛苦。
第三，修为自己与向上求。作为Leader，当你的修为前进"一毫米"，团队的成长空间便会百倍千倍地向外发展。选择与什么样的人同行，成为朋友或者成为对手，这决定着你会成为什么样的人。
第四，沉浸式地与AI交互。只有不断沉浸地与AI对话，才能真切地探知当下AI能力进化的边界，且不是碎片化的了解。与至少一个AI工具建立深度使用习惯，对个人能力的迭代将起到加成作用。
第五，在真实的场景中花时间，讲真话，做真实的自己。在AI时代我们唯一想做的，是带给蓝标巨大的改变。在这过程中，希望大家可以成为这股不可或缺的“改变的力量”。
最后，希望大家能够交到很好的朋友。基于友情和信任的协同，会发挥更加积极的推动作用。或许在AI时代最慢被取代的事情就是“build human trust”。
作为师兄代表，多盟的首席运营官岳高兴分享了他在2016届“百一计划”中的三点感悟：“百一”是一个施展才华的舞台、同学们能够建立跨越团队的深厚情谊，以及可以收获经由系统课程沉淀而成的框架与方法论。结合自身十年的成长心路，他向新一届学员寄语：真正的成长，是从“急于证明自己”走向“清晰认知边界，懂得聚力共赢”；要用心寻求事业、健康与幸福三者的动态平衡；并在这个飞速迭代的时代，终身保持好奇心与求知欲。
来自新蓝标数字的总经理彭浩，以2019届学员的独特视角，给出了一个精妙的比喻：“百一”是一面多维度的镜子。它不仅通过横向与纵向的对标，让你审视自我、洞见差距；更通过打破固有的业务认知，发掘机会，进而促成了许多富有成效的业务协同。他特别强调了经营思维训练的核心价值，并鼓励新学员们不设边界、大胆展示自己的才华。
蓝色光标集团人力资源部主管陈晓颖，为学员们全面介绍了“百一项目”的整体规划、对学员的殷切期望，以及重点介绍了全面升级的“AI共创工作坊”这一亮点模块。她希望大家在未来的征程中，始终葆有坚韧的学习态度和空杯心态，勇于将所学融于实践，实现知行合一。在不断自我迭代中成长的同时，也能积极构建深度链接与资源协同。
启动仪式的现场，经过了巧妙设计的两轮破冰游戏后，大家迅速拉近了关系，消除了陌生感，现场氛围轻松愉悦。这些来自集团不同分子公司的同学们建立起了真实且有温度的链接。
自2016年扬帆起航，“百一计划”已深深融入蓝色光标的组织基因中。在即将跨越十年的历程里，为集团精心培养了近200位优秀管理者，也成为了蓝色光标构筑“学习型组织”的重要路径。
在未来的一年中，2025届学员将在AI能力、专业力、领导力与经营力这四大维度上开展系统化的学习。他们将在导师与前辈的悉心引领中，努力完成个人的蜕变成长，从而成为驱动组织AI变革的实际力量。
蓝色光标坚信，在这一高潜力人才体系的持续打造下，未来将有更多“百里挑一”的卓越领导者脱颖而出，在集团与乃至行业中发挥中流砥柱的作用。
“百一计划”简介
“百一计划”是蓝色光标集团管理精英加速计划，其意为“百里挑一”。该计划核心旨在招募与发展全集团最优秀的中高层管理精英，为组织锻造中坚力量。在这里，“百一”成员将深入理解集团All in AI及全球化2.0两大战略；得到AI能力、专业力、领导力、经营力的全方位精进；与行业大咖交流心得、分享成长、表达见解；与同样优秀的小伙伴在竞争中携手成长。一直以来，蓝色光标始终秉持“员工第一”的核心价值观，重视人才的发展与培养，不断研发新的学习资源，建立符合蓝色光标理念的人才培养发展体系，致力于推动形成追求专业、持续学习的企业文化。目前大部分“百一”毕业学员已成为集团及各分子公司的骨干成员。“百一计划”作为成熟的精英人才培养计划将持续进行，为更好的蓝色光标输出更多优质的中坚力量。
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